Herkenbare situaties
Je hoeft niet “een crisis” te hebben om te merken dat het schuurt. Vaak begint het klein:
- Besluitvorming wordt voorzichtiger of onduidelijk Teams werken hard, maar langs elkaar heen
- Er wordt veel besproken, maar weinig echt uitgewerkt
- Verandering roept controle, terugtrekking of verlamming op
- De onderstroom neemt meer ruimte in dan het werk zelf Vaak klopt het formele plaatje nog wel, maar schuurt het in de dagelijkse praktijk.
Te weinig structuur, te veel menselijke willekeur
Er is vrijheid, maar weinig houvast. Verwachtingen zijn onduidelijk, verantwoordelijkheden verschuiven, en mensen gaan harder werken in plaats van beter samenwerken.
Te veel structuur, te weinig menselijkheid
Op papier klopt alles, maar in de praktijk ontstaat verstarring. Initiatief verdwijnt, het gesprek wordt voorzichtig, en betrokkenheid zakt weg — soms zichtbaar, soms stil.
In veel organisaties bestaan beide tegelijk. Juist dan is het belangrijk dat leiders en teams leren om opnieuw helder te kijken, eerlijk te spreken en bewust te kiezen.
WAARDE
Mijn rol is om beweging te creëren waar iets vastloopt, zonder te forceren en zonder te versimpelen.
Wat je meestal merkt wanneer het begint te landen:
- gesprekken worden helderder en eerlijker
- teams nemen meer eigenaarschap
- besluiten worden beter gedragen
- spanning wordt minder destructief en meer hanteerbaar
- structuur wordt ondersteunend in plaats van verstikkend
SERVICES
Mijn begeleiding is altijd afgestemd op mens en context. Ik werk doorgaans in één (of een combinatie) van deze vormen:
Voor leiders die steviger willen staan, menselijk willen blijven en helder willen handelen onder druk.
Voor teams waar het schuurt in communicatie, rollen, vertrouwen of onderstroom.
Voor organisaties die voelen dat verandering vraagt om meer dan plannen: het vraagt om cultuur en taal die klopt met de realiteit.
in de praktijk
MT in technologische versnelling
Wanneer ervaren leiders buiten hun referentiekader terechtkomen, kan onzekerheid het innerlijk kompas verstoren, totdat het zicht terugkeert.
Team onder druk
Zonder veiligheid verschuift samenwerking naar verdediging. Met helderheid en bescherming ontstaat weer eigenaarschap.
Leidinggevende na reorganisaties
Wanneer het perspectief vastzit, verdwijnen mogelijkheden, totdat het beeld weer kan bewegen.
Waarom BloomTown?
BloomTown staat voor de ontmoeting tussen natuur en cultuur. Mensen zijn geen systemen: er is een natuurlijke kant aan mens-zijn — denken, voelen, spanning, groei. Tegelijk werken we in constructies: organisaties, rollen, doelen, processen en verwachtingen.
Ik help leiders en teams om die twee werelden met elkaar te verbinden, zodat cultuur niet verstikt maar mogelijk maakt.
Contact
Werk je aan een vraagstuk waarin leiderschap, samenwerking of cultuur onder druk staat? Dan kijk ik graag met je mee.
Ik werk bij voorkeur via gerichte gesprekken en persoonlijk contact, omdat ik merk dat daar de meeste helderheid ontstaat.
- Amersfoort (hybride mogelijk)
- +31 6 57 28 36 49